創業
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本篇文章，我將帶你瞭解創業背後不為人知的故事，我們該如何評估自身是否合適創業，走下去後我們如何洞悉路上的風險，建立一個有機會指數型成長的事業。從中創業起步三個必要心法為
1. 不求人、不依賴
2. 先瞄準、後射擊
3. 大膽借用想法吧
進一步建立客戶回饋渠道，優化產品服務
創業第一年，有人說我是「幸運」生意不錯、口碑也慢慢做起來
但只有我自己知道，這一年的夜晚有多少次是哭著收攤的。
創業前的想像：自由、熱血、自己當老闆
我一直以為，只要肯努力、有點想法，就能開一家有質感又有溫度的小店
早上賣早餐，下午清閒，自由安排生活
想像的畫面是陽光、咖啡香、笑容。
結
從月入5萬美元到身無分文，程式工程師Adam Lyttle如何靠開發小型App，年收入突破60萬美元？他分享自己的成功與失敗經驗，強調持續精進、小規模經營的創業哲學，以及專註解決「世界級的小問題」。
UC Berkeley 與 MIT 分別透過 SkyDeck Fund 與 E14 Fund 結合加速器與創投基金，採「校方資源＋外部資金」模式，讓學術能量與創業投資共創價值。兩者皆由校方提供場地與品牌，基金則回饋部分利潤，為台灣大學創投基金提供可借鏡的制度設計與誘因對齊範例。
一開始我經營IG時，
只是隨便把一些限動隨手存進精選動態裡，
根本沒特別去設計封面或分類。
後來發現根本沒人想要點進去，
甚至連我自己看了也覺得亂糟糟的，
完全沒有系統感。
後來我花了一些時間去觀察其他做得很好的帳號，
並親自嘗試了一些方法後才發現：
原來精選動態只要稍微
｜目標管理七步驟 04：制定明確目標
創業初期，你可能會這樣想：「反正只有我一個人，分什麼工？現在誰最閒，不就是我自己嗎？」
但真相是——你不是不需要分工，而是你還不懂怎麼分。
即使你是一人公司，只要你做的事情夠多、夠雜、夠重要，「分工」就成了你能不能持續下去的關鍵能力。
從內在飽滿流出的豐盛之舉：輕盈給予，無負擔、無所求的分享，是打造豐盛能量場的關鍵。這篇文章探討輕盈給予的核心特質、深層意義及其實踐方法，並說明其與其他豐盛法則的相互關係，引導讀者在給予中體驗豐盛的迴流。
